在互聯網大會現場做了一個調查，我問大家：在座用諾基亞的只有幾個？上千人的會場，只有幾個人。如果4年前的中國互聯網大會，我們做過同樣的調查，當時至少有一半人在用諾基亞手機。互聯網網的顛覆已經是現實，什么是互聯網轉型的大坑？

這是8月26日我在中國互聯網大會上的主題演講，傳統企業(yè)互聯網轉型的3個大坑，也是我們2700個微創(chuàng)新學員的血淚經驗：

今天和大家分享的主題是“互聯網的豬與坑”。在聊干貨之前，我先講一個小故事。今年迅雷在美國上市，造就了不少富翁，我一個朋友曾是迅雷早期的核心人員、董事，股份杠杠的。2006年退出了迅雷,原因之一是對互聯網失去了信心,引爆點是新浪博客把方興東 的博客網干掉了,他認為互聯網已進入寡頭時代,不會再有下一個偉大互聯網公司誕生的機會。如果現在還保留著股份，他的身價至少好幾億。

我的這個朋友，因為不相信互聯網的發(fā)展，他拋棄了一個巨大的機會。今天我不只是想聊財富的機會，更想聊聊互聯網的坑。

最近幾年，我們參與了很多傳統企業(yè)的互聯網轉型。談互聯網這個話題，我想先跟大家聊一個詞：兵不血刃。有幾個數據：2年零9個月，在中國最紅海的市場，有一家公司顛覆了一個行業(yè)，并成為第一。它就是小米，小米做手機不到3年時間，就躍升為手機行業(yè)第一，而且這個第一，我甚至認為兵不血刃。

它成為第一，首先是時間很短，二是沒有遇到特別慘烈的競爭，這是因為傳統企業(yè)和互聯網企業(yè)是兩種不一樣的模式。

第二個詞是自殺重生。最近聯想集團CEO楊元慶說互聯網不是能包治百病，對傳統企業(yè)不會有本質變革。我們再來看海爾，海爾是中國傳統企業(yè)里擁抱互聯網決心最大的，而且動作非常慘烈。海爾董事局主席張瑞敏在公司內部講了八字方針：自殺重生、他殺淘汰。海爾啟動了史上最慘烈的“自殺”工程，今年預計裁員1萬人，去年裁員高達1萬6千人。

提到互聯網轉型，不得不提到另外一家公司——諾基亞。我們能清楚感覺到諾基亞的衰落已經發(fā)生在眼前，它的衰落只用了4年，4年內市值蒸發(fā)了千億美元。在座用諾基亞的只有幾個？上千人的會場，只有幾個人。如果4年前的中國互聯網大會，我們做過同樣的調查，當時至少有一半人在用諾基亞手機，我自己當時就有兩部。

事實上，互聯網對我們的顛覆已經不是趨勢，而是現實。

很多企業(yè)家上我們的課，最大的吐槽是三個字：狗日的。他們說狗日的，這是什么樣的時代，有的人說這是最好的時代，有的人說是最壞的時代，有人說這是傳統企業(yè)被干掉的時代，有人說這是